ABAB DesignAB Design → Консалтинг
ENRUUA
Описать ситуацию
AB Design, 2002-2018 → Artem Babenko Advisory

Я строил аутсорсинговую компанию до того, как начал консультировать другие.

За 16 лет AB Design выросла из небольшой студии в production-компанию полного цикла: 70 сотрудников в штате, ещё 40 специалистов в гибкой команде и более 180 реализованных проектов.

Поэтому я разбираю сервисный бизнес не по учебнику. Я знаю, как связаны продажи, найм, delivery, качество, маржинальность и момент, когда собственник сам становится ограничением роста.

Обсудить мой аутсорсинговый бизнесПосмотреть все форматы работы ↗
16лет я строил AB Design
70 + 40штат и гибкая команда на пике
180+мобильных, веб- и прикладных проектов
Основатель и CEOпродажи, команда, проекты и финансы
ABОТ ПРОИЗВОДСТВА К КОНСАЛТИНГУ
70 + 40штатных сотрудников, фрилансеров и специалистов с частичной занятостью на пике
Artem Babenko
Артем Бабенко · основатель и бывший CEO AB Design

AB Design завершила работу в 2018 году. Опыт управления компанией стал основой моей нынешней advisory-практики.

РаньшеAB DesignЦифровая производственная и аутсорсинговая компания полного цикла.
→
СейчасArtem Babenko AdvisoryПрактический консалтинг для сервисного бизнеса, продуктовых команд и основателей.
Что стоит за рекомендациями

Не кейс из презентации. Реальный бизнес со сложными решениями.

AB Design объединяла аналитику, UX/UI, мобильную и веб-разработку, прикладное ПО и поддержку. Я отвечал и за рост, и за цену этого роста.

Я прошёл полный цикл собственника

Я продавал проекты, собирал команды, нанимал руководителей, работал со сложными клиентами, отвечал за качество и следил за финансовым результатом. Решения часто приходилось принимать без идеального варианта и без возможности переложить ответственность на кого-то другого.

Были кризисы, потеря клиентов, давление на денежный поток, ошибки найма, перегрузка собственника и несколько перестроек компании. Именно эта часть опыта сегодня делает мои рекомендации практичными.

Клиенты и бренды

Проекты для automotive, telecom, aviation, retail, sport и technology. Не логотипы для декора, а реальный опыт работы с разными бизнес-контекстами.

Mercedes-Benz
Samsung
McDonald’s Ukraine
Land Rover
Jaguar
KLM
Fiat
Sport Life
UkrAVTO
Transbank
Ciklum
EDAPS
Lemförder
AAU
Опыт, который я использую сейчас

Чему меня научили годы управления AB Design

Мой подход прямой, потому что сам бизнес был прямым. Стратегия должна выдерживать рынок, возможности команды, требования клиента и экономику.

01

Позиционирование должно помогать продажам

Если описание услуги понятно только собственнику, оно не поможет ни отделу продаж, ни клиенту выбрать компанию.

02

Реализация - часть предложения

Обещания, которые команда не может стабильно выполнять, уничтожают маржу, доверие и время собственника.

03

Занятость не равна прибыли

Полная загрузка и перегруженная команда могут скрывать слабые цены, неудачный набор проектов и неконтролируемые расходы.

04

Собственник не должен оставаться системой

Когда все решения, продажи и сложные ситуации завязаны на одного человека, рост начинает работать против компании.

Текущие услуги

Где этот опыт полезен сегодня

Главный вход - консалтинг для аутсорсинговых и аутстаффинговых компаний. Продуктовая стратегия, аудит и внедрение ИИ остаются отдельными направлениями, когда проблема находится в другой части бизнеса.

Основное направление

Консалтинг для аутсорсинговых и аутстаффинговых компаний

Помогаю собственнику понять, где застрял рост: в позиционировании, продажах, delivery, маржинальности, структуре управления или личной перегрузке. Затем собираем не «стратегию вообще», а последовательность конкретных изменений.

  • Позиционирование и упаковка услуг
  • Продажи и качество предложения
  • Модель delivery и ответственность
  • Маржинальность и контрольные точки
  • Снижение зависимости от собственника
  • Повторяемые productized services
На выходеПриоритеты, решения и первые действия, которые можно проверить в реальном бизнесе.
Описать проблему бизнесаОткрыть страницу услуги ↗
02

Продуктовая стратегия

Для основателей и продуктовых команд, у которых слишком много инициатив, мало фокуса или нет общей логики дорожной карты.

Описать задачуОткрыть страницу
04

Внедрение ИИ

Практические сценарии для процессов, продукта, продаж и управления, связанные с измеримым результатом для бизнеса.

Описать задачуОткрыть страницу
Как я работаю

Без театра и универсальных рецептов

Сначала я разбираюсь в ситуации. Затем предлагаю формат, который соответствует проблеме, а не пытаюсь подогнать проблему под карточку услуги.

01

Сначала контекст

Смотрю на рынок, предложение, команду, продукт, процессы и экономику. Видимый симптом часто оказывается не настоящей причиной.

02

Подходящий формат

Это может быть одна консультация, аудит, регулярное сопровождение или короткая серия рабочих встреч.

03

Понятный следующий шаг

После работы должно быть ясно, что менять в первую очередь, что измерять и на что пока не тратить время.

Если задача шире

Не уверены, какой формат нужен?

Начните со страницы Work with me. Там собраны бизнес-консалтинг, продуктовая работа, карьерные форматы, менторство и малая группа. Можно выбрать направление самому или просто описать контекст.

Подобрать формат ↗
Контакт

Опишите, что происходит. Я предложу наиболее разумный формат.

Не нужно заранее ставить себе диагноз. Расскажите, что сейчас происходит в компании или продукте, что вы хотите изменить и что уже пробовали.

TelegramОткрытый каналLinkedInПрофессиональный профильEmailprojectoffice.ab@gmail.com
Короткая заявка

Контекст вместо долгой переписки

Пять полей помогут мне понять задачу до первого ответа.

Форма отправит заявку в мою закрытую таблицу Google и Telegram.